Деньги показывают, может ли компания платить сегодня. Прибыль показывает, создает ли бизнес-модель ценность после учета затрат, сроков и обязательств.
Проблемы начинаются, когда собственник смотрит только на один из этих ракурсов. Полная картина требует видеть вместе движение денег, прибыль, оборотный капитал, долг, налоги и условия платежей.
Практический ответ - недельный ритм контроля денег и ежемесячная управленческая отчетность. Первое сохраняет бизнес живым, второе показывает, заслуживает ли он роста.