Ситуация
Подразделение потребляло ресурсы, но не давало собственнику достаточной прозрачности и отдачи.
Работа
Разделена экономика, пересмотрены затраты и логика выручки, изменены контрольные ритмы и уточнена управленческая ответственность.
Результат
Подразделение стало прибыльным бизнес-центром с масштабом $18M.